Светлана Красносельская — психолог, коуч и эксперт по детско-родительским отношениям с многолетним стажем. Она работает с семьями, где родители успешны в бизнесе, но сталкиваются с трудностями в воспитании подростков. В этом интервью Светлана объясняет, почему управленческие навыки из компании критически важны дома, какие пять главных болей испытывают родители и подростки, и почему отношения с детьми — это проект, который нельзя провалить.
Светлана Красносельская
- Подростковый психолог
- Педагог
- Коуч ICF
- Коуч родителей, детей и подростков
- Специалист по детско-родительским отношениям
- Более 20 лет консультирует и обучает родителей, детей и подростков
- Автор и тренер обучающих программ для родителей и подростков
- Автор статей в популярных газетах и журналах
- Эксперт Федерации Помогающих Профессий
— Светлана, вы сказали, что успешные бизнесмены и управленцы, которые блестяще руководят компаниями, часто проваливаются как родители. Почему так происходит?
— Потому что бизнес для них становится главным проектом, куда они инвестируют всё: деньги, силы, ресурсы на обучение. А с детьми — часто «как получится». «Поговорим на выходных», «Обсудим на каникулах» — и так откладывается самое важное. Но бизнес можно перестроить, а с детьми второй попытки не будет.
— Вы говорите, что в больших городах, особенно в Москве, родители перекладывают всё на бизнес. Что конкретно происходит в таких семьях и к чему это приводит?
— В постоянной занятости «24/7» родителям кажется, что на контакт с подростком просто нет времени. Но важнее не количество часов, а качество присутствия. Иногда достаточно 15 минут полноценного внимания, чтобы ребёнок почувствовал: он важен. Когда этого нет, дети начинают искать признание и внимание где-то ещё — в гаджетах, компаниях, зависимостях.
— Почему именно подростковый возраст становится стресс-тестом для родительских и лидерских навыков? Что в этот момент ломается?
— Подростковый возраст — как выход на новый рынок: правила поменялись, старые стратегии не работают. Вчера ребёнок был милым и открытым, а сегодня закрывает дверь в комнату и говорит: «Ты ничего не понимаешь». Но это не кризис семьи, а закономерный этап развития. Именно здесь проверяется, умеют ли родители управлять эмоциями, договариваться и выстраивать границы. Если контакт теряется, восстановить его потом очень сложно.
— Вы работаете с семьями уже много лет. Какие пять главных болей испытывают родители подростков прямо сейчас?
— Пять самых частых болей: ребёнок закрылся, не идёт на контакт, обманывает. Конфликтность и агрессия, эмоциональные бури. Зависимости — гаджеты, соцсети, вейпы, алкоголь. Потеря мотивации и нежелание учиться. Борьба за границы: «Кто главный?», «Кто принимает решения?».
— А что болит у самих подростков? О чём они молчат, но что на самом деле их разрывает изнутри?
— Подросток часто ищет принятия и свободы. Если он не чувствует дома безусловной любви и доверия, то ищет это вовне — в компании, в гаджетах, в зависимостях. За агрессией или закрытостью обычно стоят страхи: боюсь разочаровать, боюсь наказания, боюсь быть непринятым.
— Вы упоминаете три кита управления в семье: эмоции, коммуникации, границы. Почему именно эти три элемента критически важны?
— Эмоции — потому что без умения управлять ими мы лишь усиливаем конфликты. Коммуникации — потому что без умения слушать и слышать контакт с подростком разрушается. Границы — потому что именно они создают предсказуемость, безопасность и порядок. Если эти три элемента есть, семья справится с любыми «болями» подросткового возраста.
— Давайте перейдем к действиям. Какие 2-3 лайфхака вы можете дать родителям прямо сейчас, чтобы они начали меняться уже сегодня?
— Первое — попробуйте говорить с ребёнком на его «языке любви» (поддержка, время вместе, прикосновения, помощь, знаки внимания). Второе — в момент конфликта не тушите пожар огнём: берите паузу, возвращайтесь к разговору позже. Третье — установите ясные правила: например, телефоны убираем за ужином.
— Вы проводите аналогию между управлением компанией и семьёй. Раскройте эту тему подробнее, что вы имели в виду и какие навыки из бизнеса родители должны применить дома, но почему-то не делают этого?
— В бизнесе мы понимаем: нужны ясные правила, договорённости, умение слушать и управлять собой. Без этого компания не работает. Но дома многие забывают эти принципы. Если вы умеете слушать сотрудника — значит, можете услышать и ребёнка. Если вы выстраиваете правила в бизнесе — их нужно выстраивать и в семье. Разница лишь в том, что компанию можно начать заново, а отношения с детьми — нет.
— Вы говорите: «Бизнес можно провалить и начать снова, а с детьми второй попытки не будет». Это очень сильно звучит. Расскажите реальную историю, когда родитель это понял слишком поздно?
— Например, мама, которая перестала требовать отчёты по учёбе и просто раз в неделю уделяла сыну час настоящего внимания. Или папа, который неделю только слушал сына и говорил: «Я верю, что у тебя получится». Результат был ошеломительный: подростки сами начали делиться. Но, к сожалению, бывают семьи, где за поддержкой приходят слишком поздно — когда подросток уже глубоко в зависимостях или полностью потерян контакт. Вернуть доверие тогда очень сложно.
— Как умение управлять отношениями дома делает человека сильнее как бизнес-лидера? Есть обратная связь?
— Да, безусловно. Если вы научились не срываться на подростка, а держать паузу — вы сможете так же эффективно вести переговоры. Если умеете слушать ребёнка — сможете слышать сотрудников. Если выстроили ясные правила дома — сможете построить устойчивую компанию. Эмоции, коммуникации и границы — это универсальные навыки лидера.
— Если бы вы могли дать один главный совет родителю-предпринимателю, который читает это интервью прямо сейчас, — что бы это было?
Помните: дети — не побочный проект вашего бизнеса. Это главный акционер вашей жизни. Инвестируйте в отношения с ними хотя бы так же, как инвестируете в компанию.
