Многие работодатели стали сталкиваться с проблемой кадров на начальном этапе работы, когда кандидат на должность перестаёт соответствовать ожиданиям буквально через месяц или вовсе уходит, не пройдя испытательный срок. Когда я решила создавать свою киностудию, то задумалась о тщательном командообразовании, и будучи кинорежиссёром вывела свой метод анализа качеств будущих членов команды и назвала его «фотопсихология».
Его специфика заключается в том, что он заменяет психотипирование в бизнесе взглядом через линзу камеры, потому что именно она увидит то, что вам не расскажет ни один усердный сотрудник на интервью. У каждого человека существует основной архетип (по Юнгу), а остальные скрываются ввиду неподходящих для этого ситуаций. Нам важно достать скрытое изнутри.
В фотосъёмке можно уловить промежуточный кадр между обычным проявлением человека в жизни и его «маской» при позировании, когда он хочет казаться лучше, чем он есть. Один такой снимок поможет подсветить как изъяны, так и преимущества на интервью. Ведь работодатель первым делом обращает внимание на фото в профиле, которое способно рассказать о вас больше, чем вы сами. Часто говорят, что глаза зеркало души, и не зря. Я всегда смотрю на них человека, как на плоскость изображения: что в них видно? Что отражается? Прищурены или широко открыты? Подобные детали, а также предметы, пространство дают базовую характеристику о вас, как о личности.
Для кого подходит фотопсихология?
1. HR-менеджерам, ищущим НОВЫХ кандидатов на должность в организацию
2. СТАРТАПАМ, которым важно создать плотный костяк уверенных в себе и целеустремленных людей
3. КРУПНЫМ компаниям, которые давно на рынке и желающим сменить вектор развития/обновить состав команды
4. Людям в поиске новой работы, чтобы создать максимально подробное РЕЗЮМЕ
5. Другим МЕДИЙНЫМ личностям для создания уникального фото-самопрезентации в соцсетях
Несмотря на обилие ярких фото с цепляющими текстами в соцсетях, намного интереснее наблюдать за жизнью компании через отдельных персон. Через обычный образ человека, а особенно новые роли в кино невольно определяются негативные паттерны поведения, которые потенциально могут помешать работе, и к этому надо быть готовым.
Я не советую ставить человека в позу, так как его положение тела в пространстве отражает отношение к миру. Ваши сотрудники не модели, а прежде всего люди, которых ВЫ приглашаете в свой проект заниматься активной умственной работой. Через телесное легко увидеть серьезные зажимы, которые могут провоцировать раздражительность и нервозность. Но часто образы не
соответствуют внутреннему миру.
Возьмём пример из моей команды продакшна LILITTY’S PROD CREATION:
Это Луна Коропкина, она играет инопланетянку в фильме «Ра» и занимается пиар-продвижением продакшна. В обычной жизни и в роли девушка выглядит так:
С одной стороны это красивая девушка с привлекательными чертами лица, цепляющим взглядом и мастерством перевоплощения, а с другой — во втором фотосете заметны:
1. Скрытность (рабочая правая рука, перебирая волосы, закрывает левую часть лицу)
2. Раскрытое мастерство перевоплощения (отражение в зеркале четче человека в кадре)
3. Хитрость/лицемерие (мимика и заманивающий жест)
4. Сильная интуиция (взгляд наискось, круг в раме как олицетворение центра мира)
5. Целеустремлённость (голова поднята вверх к сверкающим лампам)
Важно определить звучание человека. Цвет на фото — это частота, а значит возникает вопрос: что я несу в этот мир? Какую энергию? У Луны, например, золото, графит и песок – оттенки, символизирующие статусность, твердость духа, и умелое распределение энергии и времени, что немаловажно в бизнесе. Таким образом мы получаем психологический портрет потенциального сотрудника, заменив белый фон и дежурное фото на концептуальную индивидуальную работу до и во время любого бизнес-проекта.
Из каких этапов состоит алгоритм работы:
1. Анализ фото профиля.
Учитываем такие параметры, как качество, количество людей на снимке (кто они), видимость лица, цвета в одежде, взгляд.
2. Личная консультация.
Несмотря на эффективность метода, не стоит принижать значимость собеседования. Перед тем как смотреть на человека в «увеличительное стекло» важно понять, что он сам думает о себе. Можно спросить, что потенциальный сотрудник хочет сказать своей фотографией в портфолио компании. Как правило — это самая точная формулировка на вопрос «кто я?».
3. Выбор локации и дресс-кода.
С помощью фотопсихологии можно формировать ценности и дресс-код компании у сотрудников на начальном этапе, используя в работе с методом предметы или готовые городские пространства, ассоциирующиеся с ними. К примеру, в данном кейсе я выбрала магазин дизайнерской одежды «The house», философия которого совпадала с моим продакшном – дерзость, стиль и эпатаж. А главное – другой взгляд!
4. Фотосессия.
С дополнительным подбором предметов, соответствующих ценностям компании, если это необходимо.
Ради эксперимента я предложила клиентке пять разных предметов и положила перед собой. Далее наблюдаем через линзу, что конкретно человек с ними делает: кладёт по порядку, льёт, высыпает. Куда именно? У клиентки ярко-выраженная организованность, желание балансировать и тяга к риску, так как предметы стояли неустойчиво.
Какая выгода для бизнеса в итоге?
1. Личное портфолио на каждого сотрудника.
Компания получает психологические характеристики для создания бизнес-систем. Люди с раскрытыми архетипами соединяются в группы, например, эстет + родитель, творец + правитель и т.д. Это тренирует команду эффективно работать в быстро меняющемся мире и быть универсальными сотрудниками, которые могут менять друг друга на позициях.
2. Упрощённое делегирование задач.
С коллегой формируются прочные доверительные отношения за счёт постоянного зрительного контакта. Благодаря анализу портфолио вы даёте человеку только те кейсы, с которыми он может справиться с большей вероятностью.
3. Минимизация бизнес-потерь.
Благодаря портфолио появляется возможность анализа слабых черт кандидата на должность и выделения его зон роста.
4. Экономия времени и кадров.
Наглядные бизнес-системы будут оставаться актуальными на протяжении многих лет, поэтому в будущем вы будете тратить меньше ресурсов на поиск нового человека в команду.
В статье полностью сохранены авторский стиль, правописание и подача.
