15 мая в пресс-центре МИЦ «Известия» состоялась пресс-конференция «Бизнес-решения в эпоху перемен». Эксперты из сферы агробизнеса, права, психологии, искусства, консалтинга, финансов и брендинга обсудили стратегии адаптации к новым экономическим реалиям, цифровые инструменты, а также ключевые проблемы агробизнеса, арт-рынка и построения брендов.
РОЛЬ PR И МАРКЕТИНГА:
Значительная часть дискуссии была посвящена роли PR и маркетинга в современном бизнесе. Спикеры подчеркнули, что в эпоху перемен репутационные коммуникации перестали быть вспомогательной функцией — они превратились в стратегический актив, влияющий на капитализацию и устойчивость компании. Участники конференции отметили, что без системной медиастратегии, грамотного позиционирования и выстроенного доверия с аудиторией сегодня невозможно не только развиваться, но и удерживать занятые позиции. PR и маркетинг были названы важными драйверами, позволяющими бизнесу выделяться на фоне конкурентов и сохранять лояльность клиентов даже в кризис.
Также в ходе дискуссии были затронуты правовая защита бизнеса, финансирования бизнесов во времена турбулентности, специфические вызовы для агропромышленного комплекса и арт-рынка, где традиционные модели требуют пересмотра без потери культурной ценности.
ВЫСТУПЛЕНИЯ СПИКЕРОВ:
1. Дмитрий Мирошников, основатель и генеральный директор компании «Ветфорт», автор программы «Бизнес с опорой», вице-президент Корпорации развития бизнеса по корпоративной стратегии, судья Арбитражного третейского суда Московской области.
- Тема выступления: «Корпоративная стратегия в эпоху турбулентности».
- Цитата: «Я искал, как прорабатывать стратегию не только на годы вперед, когда всё хорошо, но и на случай событий, которые мы не можем предположить. Решение всегда принимает человек — он отвечает за результат».
2. Вячеслав Косаков, управляющий партнер NOVATOR Legal Group, адвокат.
- Тема выступления: «Правовая стратегия 2026–2027: как меняются подходы к развитию компаний».
- Цитата: «Бизнес перестал тушить пожары. Теперь приходят с запросом «простройте стратегию». Мало посмотреть на закон — нужно анализировать текущую практику и пилотные иски, которые меняют правила игры».
3. Петр Гапонов, руководитель подразделения Москвы агрофабрики «Натурово», кандидат политических наук.
- Тема выступления: «Бизнес — это совокупность регламентов или талант управления?»
- Цитата: «Свободное управление начинается там, где заканчивается регламент и начинается неопределенность. Команда подбирается под руководителя, и нравственность лидера экстраполируется на подчиненных».
4. Надежда Королева, основатель академии коучинга Omline, клинический психолог, сертифицированный коуч.
- Тема выступления: «Цифровое образование: сложности и точки роста».
- Цитата: «Мы вынуждены растить сотрудников сами — университеты не готовят управленцев для цифровой среды. Главное качество, которое мы ищем в людях, — это адаптивность и скорость изменений».
5. Георгий Дараселия, начальник отдела развития банковских гарантий ББР Банка.
- Тема выступления: «Ликвидность и гарантии: как обеспечить исполнение контрактов в условиях жесткого скоринга».
- Цитата: «Скоринговый робот не ошибается в цифрах, но он не понимает нюансов. В эпоху жестких алгоритмов побеждает тот, кто сохраняет здравый смысл и готов к диалогу. Аналитика против шаблонов — вот главный принцип».
6. Ирина Богатикова, президент Фонда изучения и сохранения культурного наследия «Мировое созвездие», член ТСХР.
- Тема выступления: «Бизнес-вызовы российского арт-рынка на фоне глобальных ограничений: продюсирование и международные проекты».
- Цитата: «Художник — это проект, сильная концепция. Вокруг него должна строиться индустрия продвижения, объединяющая государство и бизнес. Культура — это мягкая сила, которая работает даже там, где бессильна дипломатия».
7. Владмира Симуран, собственник компании «Симуран Консалтинг» и журнала HLB.
- Тема выступления: «Архитектура бренда: сценарий вместо шаблона».
- Цитата: «Краеугольная проблема бизнеса — отсутствие сценария и стратегии. Чем ниже уровень принятия решений, тем больше деформаций. Без PR и маркетинга сегодня невозможно выстроить доверие, а значит — и капитализацию».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
Участники дискуссии сошлись во мнении: реактивная модель управления уходит в прошлое. На смену ей приходят стратегическое планирование, глубокая аналитика (в том числе правовая и финансовая) и системная работа с репутацией. PR и маркетинг, по общему убеждению экспертов, становятся не просто инструментами продвижения, а основой устойчивости бизнеса в долгой перспективе.
