Работая на рынке ЦОДов больше десяти лет, за это время я видел многое: кризисы, санкции, смена технологических поколений. Но такого ажиотажа, как сейчас, я не припомню. Рынок центров обработки данных в России гудит и за этим стоят фундаментальные сдвиги, которые меняют всю отрасль прямо на ходу.
Автор статьи Александр Овчинников.
Учредитель и генеральный директор VSP Global, сертифицированный специалист Uptime Institute (Accredited Tier Designer).
Больше десяти лет он проектирует и строит дата-центры от знаковых объектов уровня Сбербанка до собственного девелоперского проекта «ДолИИна».
Почему ЦОДы вдруг стали главной темой
Объём данных в мире удваивается каждые два-три года. Люди не чистят облачные хранилища, маркетплейсы обрабатывают миллионы транзакций в секунду, онлайн-сервисы растут быстрее, чем успевают строиться мощности. Это первый пласт спроса, который никуда не денется.
Настоящий взрыв вызвал искусственный интеллект. Компании перестали экспериментировать с ИИ и начали внедрять его в реальные продукты. А это означает одно — нужны вычислительные мощности, которых уже не хватает. По оценкам Сбера, к 2030 году цифровизация и ИИ ускорят рост спроса на ЦОДы до 30–35% в год. Это будущее, которое происходит уже сейчас.
Есть и третий фактор, который долго недооценивали: государство осознало, что дата-центр это уже не просто коммерческая недвижимость, а критическая инфраструктура, как дорога или электростанция. Без собственных мощностей не будет ни цифрового суверенитета, ни технологической независимости, поэтому тема ЦОДов вышла на уровень стратегических приоритетов.
Санкции не сломали рынок. Железо нашли, но людей — мало
Когда начались санкции и западные вендоры стали уходить, многие думали, что строить будет не из чего. Реальность оказалась сложнее, но не критичной.
Я недавно вернулся из Китая и могу сказать прямо: всё необходимое для инженерной инфраструктуры дата-центра можно купить. Дизель-генераторы, ИБП, системы охлаждения — выбор большой, качество у многих производителей достойное. Параллельно выросли российские компании, на которые раньше не обращали внимания. За два года они окрепли и уже конкурируют на рынке инженерных систем.
Но есть и слабое место, это процессоры и GPU для ИИ-задач, где мы по-прежнему зависим от импорта. Параллельный импорт работает, но он сложный и дорогой. Российская микроэлектроника пока не закрывает потребности в высокопроизводительных вычислениях, и это главный технологический вызов на ближайшие годы.
Второй дефицит уже кадровый. На рынке мало специалистов, способных спроектировать ЦОД уровня Tier III и выше, построить его и грамотно обслуживать. Эту проблему быстро решить не получится.
Парадокс высокой ставки
Ситуация на рынке сейчас почти абсурдная: спрос огромный, в действующих ЦОДах очереди на размещение, клиенты готовы платить, но ввод новых мощностей упал в разы по сравнению с прошлым годом.
Причина заключается в ключевой ставке. Строительство дата-центра требует длинных денег с окупаемостью 7–10 лет, и при ставке выше 17% банковское финансирование делает проекты слишком дорогими. Многие стройки перенесены на 2026–2027 годы. Инвесторы не ушли, но стали гораздо осторожнее.
Сейчас строят либо те, у кого есть собственные средства, либо крупные игроки с доступом к государственным деньгам или стратегическим партнёрам. Остальным приходится искать нестандартные решения. Мы в VSP Global тоже прошли через это — так появилась идея девелоперского проекта «ДолИИна», где мы объединяем усилия с партнёрами, включая переговоры с «Росатомом».
Как ИИ меняет саму физику дата-центра
Когда я начинал в этой отрасли, стандартная стойка потребляла пять-десять киловатт. Сегодня для ИИ-кластеров нужны стойки по пятьдесят, сто, а в мировых проектах уже тестируют решения до двухсот киловатт. Это уже другая физика.
Воздушное охлаждение на таких плотностях уже не справляется. Будущее за жидкостным охлаждением и гибридными системами. Меняется архитектура электропитания — переход на шинопроводы, новые требования к ИБП. Энергопотребление современного ИИ-дата-центра может быть сопоставимо с небольшим городом.
Для нас, проектировщиков, это означает одно: нужно закладывать гибкость в проект с самого начала. Технологии меняются так быстро, что угадать требования через три-пять лет невозможно. Поэтому ЦОД должен уметь адаптироваться, и это задача архитектора, а не электрика на финальном этапе.
От проектировщика к девелоперу: почему мы сделали этот шаг
VSP Global начинала как проектная организация. Это наша база и наша главная компетенция. Но рынок задал нам вопрос, на который пришлось ответить делом: а можете ли вы взять на себя весь цикл?
Заказчик устал от схемы, где один рисует проект, другой строит, третий занимается пусконаладкой — а ответственность размазана между всеми и не принадлежит никому. Клиент хочет прийти с задачей и получить работающий ЦОД. Точка.
Мы к этому шли постепенно. Сначала накопили проектный опыт, где за последние пять лет VSP Global участвовала в проектах общей ёмкостью более 15 500 стойко-мест и свыше 100 МВт ИТ-мощности. Затем вышли на генподряд и сейчас в Москве мы строим дата-центр на 50 МВт — для нас это принципиально новая роль. Параллельно наши объекты прошли сертификацию Uptime Institute на всех трёх уровнях: проектная документация, построенный объект, эксплуатация.
Следующий шаг — девелопмент. Проект «ДолИИна» в Ленинградской области, это пять дата-центров суммарной мощностью 50 МВт, заточенных под ИИ-нагрузки со стойками до 100–140 кВт. Это уже платформа под сервисы искусственного интеллекта.
Если подытожить, то рынок ЦОДов в России сейчас напоминает стройку в шторм: ветер сильный, условия жёсткие, но те, кто не остановился, закладывают фундамент на десятилетия вперёд. Высокая ставка пройдёт, к санкциям почти адаптировались, кадры вырастут. А вот позиции, которые займут игроки в этой гонке сегодня, останутся надолго. Нельзя упускать такой момент.
Фото предоставлены автором статьи Александром Овчинниковым.
