Почему одни предприятия месяцами ждут разработки новых материалов, а другие способны создавать их под собственные производственные задачи значительно быстрее?
По мнению генерального директора компании «Экорум» и соучредителя Senbion Виталия Серебрякова, ответ всё чаще заключается не в поиске принципиально новых химических формул, а в способности объединить разработку, производство и управление в единую систему. Именно такой подход позволяет быстрее адаптировать материалы под требования промышленности, сокращать сроки вывода новых продуктов и снижать зависимость предприятий от длительных зарубежных разработок.
Сайт компании: senbion.ru
ВК: https://vk.com/ecoroom_official
Ютуб: https://www.youtube.com/@ecoroom7549
За последние годы этот принцип стал основой работы самого Виталия. В качестве руководителя он принимает финальные решения по запуску новых направлений, оценивает их техническую и экономическую целесообразность, определяет приоритеты разработки и координирует работу специалистов, участвующих в создании новых продуктов. По его мнению, современное химическое производство уже невозможно рассматривать исключительно как работу лаборатории — успешный результат достигается только тогда, когда разработка, производство и бизнес работают как единый механизм.
Разработка нового материала начинается с задачи предприятия
По словам Серебрякова, в современной полиуретановой химии основные химические процессы давно известны отрасли, поэтому развитие всё чаще связано с совершенствованием существующих решений и созданием материалов под конкретные задачи.
Именно поэтому работа над новым продуктом начинается с анализа технического задания. Вместе с технологами, разработчиками, производственными специалистами и другими профильными подразделениями оцениваются возможности производства, доступность сырья, экономическая эффективность проекта и перспективы его промышленного применения. Лишь после этого принимается решение о разработке новой рецептуры.
Такой подход применяется при создании компонентов для герметиков, клеевых составов, гидроизоляционных материалов, лакокрасочной продукции, а также специализированных решений для производителей автомобильной отрасли. По словам Виталия, возможность разрабатывать материалы под конкретные требования позволяет быстрее реагировать на запросы рынка и расширять ассортимент без длительного ожидания готовых решений от зарубежных производителей.
Новые материалы требуют новых производственных решений
По мнению Виталия Серебрякова, разработка материала — лишь часть задачи. Не менее важно обеспечить возможность его промышленного выпуска.
Во многих случаях стандартное оборудование не позволяет реализовать необходимые технологические процессы. Поэтому отдельные элементы производственных линий проектируются по собственным техническим заданиям с учетом особенностей синтеза, температурных режимов и требований конкретного производства.
Однако даже после появления готового продукта работа не заканчивается. Внедрение новой технологии требует изменения производственных регламентов, обучения сотрудников, модернизации оборудования и перестройки внутренних процессов. Именно поэтому, по словам Виталия Серебрякова, успех подобных проектов во многом зависит от способности выстроить эффективное взаимодействие между всеми участниками процесса.
Управление развитием становится частью технологии
Помимо разработки новых материалов компания Виталия последовательно развивает собственную производственную инфраструктуру. За последние годы реализуются проекты по созданию лабораторий, закупке специализированного оборудования, внедрению ERP-систем, модернизации производственного учета, развитию цифровых инструментов и интеграции новых решений в работу предприятия.
По словам Виталия, подобные проекты требуют постоянной координации специалистов различных направлений и комплексной оценки каждого решения. При этом далеко не все проекты оказываются успешными, однако именно системная работа над развитием производства позволяет быстрее адаптироваться к изменениям рынка и последовательно расширять технологические возможности предприятия.
Что это означает для современной промышленности
Сегодня конкурентоспособность предприятий всё чаще определяется не количеством доступных технологий, а способностью быстро применять их для решения конкретных производственных задач. Именно поэтому возрастает роль руководителей, которые способны объединять разработку материалов, инженерные решения, организацию производства и экономическую оценку проектов в единую систему.
Опыт Виталия Серебрякова показывает, что развитие современной химической промышленности всё больше зависит не только от работы лабораторий, но и от качества управленческих решений, принимаемых на каждом этапе создания нового продукта. Такой подход позволяет быстрее выводить материалы на рынок, эффективнее отвечать на запросы промышленности и последовательно развивать собственные технологические компетенции предприятия.
Фото предоставлено пресс-службой Виталия Серебрякова
