Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Как оценить и выбрать бизнес-сообщество?

Автор:

Поделиться материалом:

Хотите идти быстро — идите один. Хотите идти далеко — идите вместе.

По сути, на этом статью о важности деловых сообществ в жизни предпринимателей и топ-руководителей можно было бы и завершить. В этой фразе максимально точно определяется важность создания бизнес-сообществ: люди одного круга интересов должны держаться вместе, если хотяты достичь наилучших результатов.

Легкий исторический экскурс

В интернете можно найти много интересных статей по истории возникновения и развития идеи деловых сообществ. Остановлюсь кратко. Идея собираться вместе для решения задач появилась не сегодня и даже не тысячу лет назад. Она существует столько же, сколько и бизнес сам по себе. Еще в Месопотамии группы предпринимателей создавали ассоциации, которые с помощью финансовых соглашений облегчали различные коммерческие сделки.

Первые бизнес-клубы в современном понимании возникли в Британской империи в XVIII веке. Изначально эти клубы представляли собой места, где джентльмены обсуждали биржевые новости и устанавливали деловые связи. В Викторианскую эпоху в империи существовало более двух тысяч таких обществ.

Россию это движение стороной не обошло. У нас предпринимателей называли купцами. Их коммерческие ассоциации (впоследствии гильдии) появились еще в 12 веке и прекратили свое существование в 1917 году, когда прекратило существование и само купечество как класс. На смену пришли синдикаты, торговые союзы и объединения, популярные в период НЭПа. В советский период деловые сообщества были фактически приостановлены и вернулись в середине 1990-х, когда вернулось понятие «предпринимательство».

С 2017 года в России идея создания деловых сообществ получила новую жизнь и до сих пор тенденция роста сохраняется. По данным разных источников в России действует более сотни деловых сообществ. И это только те, кто удостоились внимания Forbes Russia, РБК и других крупных изданий. Они, во-первых, находятся в крупнейших столицах страны и, во-вторых, достаточно заметные с точки зрения дохода их участников. А сколько в каждом городе мелких сообществ, члены которых не зарабатывают миллионы, но тоже хотят быть в своем окружении!

По какому принципу объединяемся?

Есть разные модели, на основании которых предприниматели или профессионалы объединяются. Зависят они от, что называется, первопричины. У каждой есть свои особенности, так что выбор зависит от целей, которые вы перед собой ставите.

Некоторые сообщества изначально возникли вокруг учебных заведений, которые специализируются на образовании бизнесовой направленности, и со временем либо трансформировались в профессиональные, либо так и остались сообществом выпускников. Скажем, поступили вы в университет или приобрели долгосрочный курс, и тут же оказались в кругу единомышленников, которые вместе с вами прокачивают свои профессиональные навыки. Обычно взаимодействие сохраняется и после завершения обучения. Такое сообщество есть практически у каждой онлайн-школы.

Есть сообщества, которые объединены под каким-то крупным брендом. В нем обычно состоят предприниматели и организации, которые ранее или сейчас сотрудничают с этим брендом, а сообщество используют для обмена полезной информацией, контактами. Например, сетевые ритейлеры часто создают отдельные чаты для своих поставщиков именно с этой целью. Сюда же можно отнести сообщества, которые создаются под эгидой государственных программ поддержки предпринимательства, например, на базе «Мой бизнес или «Опора России».

Отдельно стоят профессиональные ассоциации, которые создаются в рамках конкретной отрасли, в первую очередь, для того, чтобы получить доступ к профессиональной аккредитации, обучению и отраслевым мероприятиям.

Наконец, есть те, наверное, самые популярные и чаще всего тиражируемые форматы сообществ, когда один человек или небольшая команда собирают вокруг себя единомышленников, чтобы можно было обмениваться идеями, поддерживать друг друга в начинаниях и прокачивать свои навыки.

Сегодня вряд ли можно провести строгое разделение по тому, как модель влияет на деятельность сообщества. Каждое разрабатывает собственные правила, по которым и происходит взаимодействие: определяется частота встреч, их форматы, условия участия и так далее. Так что как в профессиональных, так и в брендовых сообществах могут быть спринты, разборы, созвоны, встречи и выезды.

Чаще всего в деловых сообществах нет строгого правила исключительной лояльности. То есть, вы можете состоять в разных сообществах и получать выгоду от каждого. А она может быть разной: от полезных контактов до расширенной программы по прокачке своего бизнеса и возможности влияния на решения, которые принимаются на уровне государства.

Развитые технологии позволяют сообществам выбирать наиболее удобный формат взаимодействия под конкретную ситуацию. Чаще всего есть варианты как онлайн, так и офлайн встреч. Конечно, штаб-квартиры, как это принято, скажем, в западных деловых клубах, могут себе позволить не все (если не единицы), но это вполне может стать следующим шагом в развитии этого движения. Равно как и профессия комьюнити-менеджера, в задачи которого входит налаживание коммуникации внутри клуба, знакомство новичков с правилами, вовлечение их в активности, которая на Западе является один из ключевых постов внутри сообщества.

Так ли нужно быть членом бизнес-сообщества?

На этот вопрос нет однозначного ответа. Но опыт показывает, что рано или поздно предприниматель присоединяется хотя бы к одному сообществу по разным причинам, которые частично можно понять из вышеприведенного описания моделей.

Во-первых, это позволяет создать ценные связи, расширить свой круг общения и установить контакты с квалифицированными специалистами и потенциальными деловыми партнерами.

Во-вторых, обмен опытом и знаниями с коллегами из различных отраслей или схожих бизнесов может принести новые идеи и инсайты для развития собственного бизнеса.

В-третьих, это помогает оставаться в курсе последних тенденций отрасли, новых технологий и подходов к управлению, что может значительно повысить конкурентоспособность бизнеса.

В-четвертых, попадая в окружение людей, которые смотрят в ту же сторону, что и вы сами, вы так или иначе фокусируетесь на развитии и целях. И когда это происходит в команде единомышленников, ваш рост и развитие сильно и кратно улучшают результаты.

В-пятых, это синхронизация с реальностью, то есть возможность получать обратную связь, которая помогает по-другому посмотреть на свою деятельность, увидеть другой взгляд на реальность и пересмотреть свои решения или действия в более эффективную сторону.

Можно всех посмотреть?

Когда вы решили войти в новое поддерживающее окружение, перед вами встает, пожалуй, самый сложный вопрос: как выбрать среди всего многообразия то сообщество, которое подойдет именно вам? Как не оказаться в ситуации, когда ваше членство в нескольких сообществах превращается в ежедневные нетворкинги и прокачинги, а на работу просто не остается времени? Здесь все просто, на мой взгляд, ответьте себе на эти вопросы:

— Зачем я хочу в бизнес-сообщество? С какой целью?

— Какие предложения есть в моем городе? Онлайн?

— Какой из клубов наиболее подходит мне под мои задачи и возможности (в широком смысле слова)?

— Отвечаю ли я требованиям для вступления в этот клуб?

— Совпадаем ли мы с членами этого сообщества по ценностям?

— Можно ли познакомиться с резидентами и/или деятельностью сообщества вживую? (Об этом чуть ниже.)

До того, как вы примете решение, важно проверить, реальное ли это сообщество или пустышка. Для меня пустышка – это сообщество, в котором нет твердых результатов. Когда вы не можете подойти к каждому члену этого клуба и спросить: а как ты изменился за последний год? На сколько ты вырос? Точнее, спросить-то можете, а вот конкретного ответа получить вряд ли. Если вы видите красивую презентацию, не подкрепленную историями реальных людей, которым можно написать и спросить, — это повод засомневаться.

И тогда реальное сообщество – это сообщество, члены которого дают регулярный результат, где есть постоянный их приток, где есть регулярные активности и резиденты, которые неоднократно в них участвуют. Судить об этом по отчетам в соцсетях довольно сложно. Поэтому лучше всего вживую познакомиться с теми сообществами, которые попали в ваш шорт-лист. Практически у каждого есть день открытых дверей или подобные мероприятия, где можно поближе познакомиться не только с деятельностью и резидентами, но и с самими основателями. Отдельные сообщества предлагают гостевые или тестовые форматы участия.

Количество участников не всегда может быть показателем качества или реальности сообщества. Некоторые специально ограничивают себя в этом параметре, чтобы обозначить эксклюзивность. А вот учитывать географический параметр очень важно. Если членство в сообществе требует регулярного присутствия на мероприятиях в другом городе, стоит оценить свои возможности, прежде чем заходить даже в самый топовый клуб.

Важно помнить, что всегда есть, хоть и небольшая, но вероятность, что в вашем

городе, во всей стране или даже во всем мире вы не сможете найти то окружение, уже сформированное, в которое вы хотите попасть. Здесь у вас есть только один выход – создать его. И тогда через него вы не только соберете вокруг себя интересных себе же людей, но и будете развивать личный бренд, деловые связи, обмениваться опытом и получать обратную связь.

Вместо заключения

Не удивляйтесь, когда внешняя оболочка сообщества, с которым вы решили познакомиться поближе, не совпадет с его внутренним наполнением. Или если вас не устроят требования, которые сообщество предъявляет к своим участникам. В этом случае вы свободны найти себе другое сообщество. Или задуматься, в связи с чем у вас возникает сопротивление и как это можно использовать для вашего развития. Важно понимать, что все реальные изменения в вашей жизни зависят только от ваших действий. Никакое самое распиаренное сообщество не даст вам нужного взлета, если вы сами не будете прилагать усилий.

За последние десять лет я состоял в двух сообществах, потому что максимально ответственно подхожу к тому, кого я хочу видеть в своем окружении. Первое сообщество было в Москве и оно сложилось вокруг образовательной программы. А второе появилось в Краснодаре, где я сейчас живу, и появилось из желания его основателей не просто собираться и разговаривать о деле, но и прокачивать себя и свой бизнес в максимально экологичной и полезной форме.

За шесть лет это сообщество из пяти человек выросло до одного из самых крупных на юге страны, с участниками из других регионов и с регулярными стодневными марафонами по прокачке всех направлений жизни. Особенность этих марафонов в том, что участвовать в них можно сколько угодно раз: каждый будет полезным, в каждом будет новый уровень осознания, новый уровень действий, новый уровень достижений.

Закончу банальностью, подтверждение которой я ежедневно вижу: каждый из нас – творец своей жизни и своего бизнеса. Окружение – это просто поддержка. Результаты зависят только от ваших действий.

Автор статьи Денис Соколюк учредитель компании «Юнайтед Бизнес Груп»