Фитнес, стоматология и бесплатный кофе: как еще можно привлечь соискателей?

«В условиях растущей конкуренции за таланты на рынке труда компании стремятся предложить соискателям не только конкурентные финансовые условия, но и другие бенефиты. При этом, как правило, компании стремятся сделать их уникальными и интересными. Такие преимущества, как фитнес, стоматология и бесплатный кофе уже стали стандартом для многих компаний. Чтобы действительно выделиться и привлечь лучших специалистов, необходимо предлагать нечто большее. Не синтетическую заботу, а истинную человекоцентричность через простые, но очень актуальные решения» — подметил один из наших экспертов и директор по персоналу агентства КРОС Дмитрий Дударев.

Мы настолько согласны с его позицией, что решили вынести ее в самое начало статьи. Действительно, как еще привлечь соискателей, когда во многих компаний, кажется, уже все придумали? Чем можно привлечь и удержать качественных сотрудников — разбираемся вместе с экспертами.

Хорошая идея, «удаленка» и классное обучение: работаем на комплексное решение

Артем Опальницкий фитнес-тренер и нутрициолог, предлагает следующие варианты, которые почерпнул из опыта крупных компаний:

1. Эффект «Будьте, как дома». Эта идея прекрасно работает в больших корпорациях, на примере Сбера и его дочерних компаний. Как это можно реализовать? Просто создаём домашнюю атмосферу в офисе. Меняем корпоративный стиль на свободный, добавляем кресла, небольшую зону физической нагрузки, зоны отдыха и развлечений (бильярд, теннисные столы, приставки и прочее).  Наверное, сейчас вы подумали, что тогда сотрудники только и будут делать, что отдыхать? Нет, они будут работать, причем больше обычного. Сбер пошел дальше и создал даже зону сна, таким образом сотрудники могут проводить все свое время на работе. Не это ли мечта любого работодателя? 
2. Заразите их хорошей идеей. Если у вас нет инфраструктуры и денег Сбербанка, можно пойти другим путем. Для этого особо ничего не нужно —просто хороший пропагандист ценностей и идей компании. В идеале для сверх ценных специалистов привлекать на собеседование руководителей или директоров компании. Так мы сразу убиваем двух зайцев: человек получает внимание самых главных людей в компании, а кто может лучше заразить идеей, чем ее создатель или главный управленец? Помню, ещё будучи студентом технического университета на 5 курсе я устраивался на работу в одно из предприятий Роскосмоса. Первое, что нам показали, — это кабинет генерального директора. Собеседование проводил сам глава компании: смотрел наши зачётки, общался, рассказывал, насколько важны молодые инженеры. Это произвело такой сильный эффект, что я даже не думал рассматривать другие предложения. 
3. Обеспечьте состояние «Счастливы вместе». Корпоративные мероприятие на сближение также будут важным фактором почему человек должен принять решение в пользу конкретной компании. У меня есть клиентка из Альфа банка, где каждый год сотрудников вывозят за город и ежеквартально за границу. Это не только повышает лояльность сотрудников, но и поможет привлечь перспективных кадров. Ведь после времени онлайна, людям хочется общаться в живую. 
4. Предложите возможность удаленной работы. Это обратная сторона, ведь за коронавирус мы уже привыкли работать из любой точки мира. Если раньше это было доступно только фрилансерам и программистам, то теперь это можно предложить практически всем. Это будет явным бонусом для привлечения новых кадров. К тому жесотрудник из регионов обойдется гораздо дешевле, чем из Москвы и не всегда с потерей качества. Когда я работал руководителем проекта в Mr.Doors у нас были дизайнеры по всей России. И если московских сотрудников мало интересовала работа сверхурочно, то региональные перерабатывали и выполняли работу в кратчайшие сроки. 
5. Организуйте бесплатное обучение. Многие компании предоставляют курсы по дополнительному образованию для своих сотрудников. Чаще всего эти навыки связаны с работой. Например, моя клиентка, работающая в облачном подразделении Сбера, бесплатно смогла получить курс стоимостью 80 000 ₽. Казалось бы это бессмысленная трата времени, но этим вы не только поощряете сотрудника, но и улучшая его, развиваете собственную компанию.

Кроме этих важных нюансов есть и другая сторона, о которой отдельно расскажет следующий эксперт.

Правильная температура и своевременная помощь — все это тоже важно

Дмитрий Дударев рассказал:

«Современные, особенно молодые сотрудники, принадлежащие к поколению Z, все чаще ценят не только финансовые, но и нематериальные аспекты. В этом контексте важным становится создание комфортной рабочей среды, включая психологический климат. Эта среда должна поддерживать благополучие сотрудников, давать дополнительные смыслы и продвигать ценности компании. На комфорт рабочей среды влияют следующие факторы.

• Температурный комфорт. Важно учитывать погоду и климатические условия. Например, в жаркие дни полезно предусмотреть наличие охлаждающих напитков или мороженого. Это не только улучшит самочувствие сотрудников, но и повысит их лояльность к компании. 
• Праздничные и тематические мероприятия. Регулярное проведение корпоративных мероприятий, таких как празднование «Дня сладкоежки» или пятничные просмотры фильмов с попкорном, создает дружескую атмосферу и способствует сплочению коллектива. 
• Поддержка сотрудников в значимые моменты их жизни. Это может включать как радостные события, так и трудные периоды. Например, предоставление дополнительных выходных или финансовой помощи в честь свадьбы или рождения ребенка показывает, что компания заботится о своих сотрудниках и поддерживает их в личной жизни. 
• Помощь в трудные моменты. Важно проявлять внимание и поддержку в случае трагических событий, таких как потеря близких. Это может быть предоставление оплачиваемого отпуска или организация помощи. Компенсация больничных дней. Это позволяет сотрудникам не беспокоиться о финансовых потерях в случае болезни и сосредоточиться на выздоровлении».

«Все вышеперечисленное применяется и в нашем агентстве. КРОС стремится сделать жизнь своих сотрудников максимально комфортной и поддерживать их в различных ситуациях. В жаркие дни мы покупаем мороженое и прохладительные напитки для сотрудников, а в тематические дни предлагаем разнообразные закуски. 

По пятницам, после завершения рабочего дня, часто проводятся корпоративные мероприятия, такие как просмотр фильмов с попкорном и напитками или игры в «настолки». Это помогает сотрудникам расслабиться и насладиться общением с коллегами в неформальной обстановке. 

Агентство активно поддерживает своих сотрудников в значимые моменты их жизни, компенсирует определенное количество дней больничного, чтобы сотрудники не теряли в заработке, а гибридный график и удаленный формат работы предоставляет сотрудникам возможность работать в комфортное время, что является большим преимуществом на конкурентном рынке труда».

Как еще привлечь соискателей в сфере IT — смотрим кейс

Заместитель генерального директора по управлению персоналом STEP LOGIC Ирина Гришина рассказала подробности: 

«Схемы привлечения соискателей в ИТ-компании, где сотрудники, в силу направленности своей деятельности, — креативные высокоинтеллектуальные люди, должны быть максимально персонифицированы. Зачастую в нашей отрасли не работают те принципы построения мотивации, которые себя успешно показали в других направлениях. Это обусловлено спецификой работы, которая ведётся в составе проектных групп в условиях ограниченных сроков и с амбициозными целями.

Успешная практика говорит, что необходимо выделить минимальную базовую мотивационную программу — как правило, это полис добровольного медицинского страхования, покрывающий основные риски, основное обучение — и дополнительную программу, которую уже в дальнейшем наполняем в зависимости от потребностей и основных мотиваторов конкретного сотрудника: расширенный ДМС, дополнительное обучение, гибкий график и т.п.

Прежде чем приступать к мотивации конкретных соискателей, мы обязательно проводим сегментацию по группам признаков, изучив их особенности, потенциал. Это помогает найти персонализированную мотивацию, настроенную на конкретную группу или даже сотрудника, учитывающую его вкусы, интересы и индивидуальные особенности. Наша задача — создать «уникальное предложение», которое соискатель не сможет не принять. 

При формировании конкретных предложений мы ориентируемся на основные тренды: 

• Well being 

• Интересные задачи 

• Здоровье и баланс интересов 

• Расширенный ДМС

 • Время для семьи 

• Гибкость организации и работы 

• Стабильность 

• Личное развитие через обучение и опыт.

Таким образом, компания максимально охватывает интересы соискателей. Например, ещё до того, как переходить на удаленный режим работы стало трендом, мы предлагали соискателям смешанный график работы — удалёнка/офис, при котором сотрудник мог выбирать себе дни присутствия в офисе по согласованию с непосредственным руководителем. Это и сейчас выступает во многом решающим фактором для принятия нашего предложения о работе. 

Обучение и развитие

Важным фактором в привлечении кадров выступает система обучения. За год наш сотрудник из штата технической дирекции в среднем проходит три курса, сдаёт несколько квалификационных экзаменов, к сдаче которых тщательно готовится. Но это только номинальная часть, позволяющая поддерживать профессиональные навыки на необходимом уровне.

Кроме того, мы проводим обучение «мягким» навыкам — как базовые тренинги, так и по запросу сотрудников. Здесь также мы предлагаем вариант персонального трека обучения будущего сотрудника. Для IT специалистов важно регулярно актуализировать профессиональные знания и проходить сертификацию. 

Здоровье

ДМС для IT компаний уже стал данностью, поэтому для привлечения кандидатов мы предлагаем гибкие варианты страховых пакетов. Для одних стоит уделить больше внимания психологическим консультациям, для кого-то важна стоматология или возможность подключения к страховке родственников или даже домашних животных.

В медицинских страховках есть пункты, на которые некоторые соискатели обращают мало внимания: медосмотры, выездные лекции врачей, медицинские услуги по франшизе. Таким образом, у вас образуется дополнительный повод продемонстрировать соискателям заботу компании о них. К тому же в нестабильное время здоровье требует дополнительного внимания – сотрудники это понимают и ценят.

Например, мы приняли решение оставить как ДМС, так и страхование случаев лечения онкологических заболеваний. У сотрудников должно остаться чувство защищенности, которое так необходимо сейчас. 

Участие в интересных проектах

Мы мотивируем работой — для нас важно, чтобы у сотрудников была возможность реализовывать свои идеи. В ИТ-отрасли это всегда привлекающий соискателей фактор. Тот, кто однажды запустил собственный проект, начинает по-другому относиться и к своей работе — он «берет и делает», у него меньше страхов и сомнений. Наша задача – предоставить такую возможность».

Подведем совместный итог

Лучше всего это сделала Ирина Гришина, которая отметила: «Рекрутмент не заканчивается оффером и выходом сотрудника на работу. Постоянное общение с коллегами, прозрачная и понятная адаптация в новой команде, интересные задачи и постоянное обучение – залог успешной работы уже не кандидата, а сотрудника.»