Когда я говорю слово «стратегия», то многие представляют себе толстую папку с графиками, которая пылится где-то в углу офиса. Но на самом деле стратегия это нечто совершенно иное и не только про бизнес, но и вообще про вашу жизнь.
Стратегия — это осознанное движение к выбранной цели. Это чёткий ответ на три простых вопроса: куда я иду, зачем и как именно я туда приду шаг за шагом.
И важно понимать, что любой человек и любой бизнес живёт в рамках стратегии. Всегда. Вопрос лишь в том, чья это стратегия, ваша собственная или вы являетесь покорным исполнителем чужой навязанная извне. Либо вы формируете путь своей жизни и бизнеса сами, либо реализуете чужие сценарии, ожидания и цели.
Поэтому стратегия нужна не только крупным компаниям. Она необходима каждому человеку и каждому предпринимателю, который хочет быть автором своей жизни, а не просто реагировать на обстоятельства.
Автор статьи — Наталья Толкачёва.
Стратег развития, CEO BHAG Lab.
Наталья Толкачёва помогает собственникам выйти из операционного хаоса, сформировать ясную стратегию и выстроить систему регулярного менеджмента для устойчивого роста бизнеса.
Основатель BHAG Lab, она сочетает опыт работы в крупных холдингах и взаимодействия с владельцами компаний с практическим, прикладным подходом. Её специализация — стратегические и командные сессии, разработка стратегий «под ключ», управление изменениями и антикризисные решения.
В своих статьях Наталья раскрывает темы стратегического мышления собственника, лидерства нового поколения, системности как конкурентного преимущества и трансформации команд.
Почему одни тушат пожары, а другие живут из будущего
За годы работы с предпринимателями разного уровня я заметила одну закономерность. Ключевое отличие по-настоящему успешных людей от тех, кто постоянно в режиме «аврала», это наличие стратегии во всех сферах жизни.
У них есть не только бизнес-стратегия. У них есть личная стратегия, стратегия развития, стратегия отношений, стратегия воспитания детей, стратегия образования и роста. Даже такие, казалось бы, «непланируемые» вещи, как любовь и романтика, находятся в зоне их осознанного внимания. И вопреки распространённому мифу, именно это помогает сохранить близость и глубину отношений, а не убивает их.
Люди, которые постоянно тушат пожары, живут из реакции. Успешные же живут из образа будущего, которое сами и сформировали.
Три стратегии, которые нельзя смешивать
В моей практике я выделяю три ключевых вида стратегий: личную, бизнес-стратегию и партнёрскую. И за этим стоит определённая логика:
Личная стратегия. Она про человека, его ценности, масштаб мышления, амбиции, образ жизни, уровень энергии и ответственности.
Бизнес-стратегия. Она про то, как именно человек реализует себя в деле, создаёт ценность, масштабирует результаты и деньги.
Партнёрская стратегия. Она про взаимодействие: с кем, на каких условиях, с какими договорённостями и правилами вы идёте к целям.
Когда эти стратегии независимы между собой , то смешивают в одну «общую», возникают конфликты, выгорание и эффект “лебедь-рак-щука”стагнация. Когда они выстроены отдельно и согласованы между собой, тогда появляется устойчивый рост.
Почему всё начинается с личности
Я абсолютно убеждена, что любой бизнес, это отражение масштаба личности его владельца.
За любым бизнесом, любой большой целью и любым прорывом всегда стоит человек. Даже за запуском ракеты в космос когда-то стояла одна дерзкая мысль: «А почему бы нам не полететь?»
Бизнес, наука, технологии — всё начинается с идеи личности. И масштаб результата всегда равен масштабу мышления человека, который эту идею допустил.
Поэтому стратегия всегда начинается с личности. Невозможно создать сильную бизнес-стратегию, если человек внутренне не готов к этому масштабу.
Можно ли выстроить стратегию самостоятельно? Да, если у человека уже есть масштаб мышления, база знаний и высокий уровень осознанности. Я видела интуитивно выстроенные стратегии, которые работали очень хорошо. Но их создавали люди с действительно большим внутренним масштабом.
Во всех остальных случаях работа с экспертом ускоряет процесс, помогает увидеть слепые зоны и экономит годы проб и ошибок.
BHAG — цель, от которой бегут мурашки
И вот мы подходим к самому важному. BHAG (Big Hairy Audacious Goal), что в буквальном переводе на русский означает «большая, волосатая, дерзкая, почти пугающая цель».
Это идея, от которой у вас по-настоящему бегут мурашки. Она одновременно пугает своим масштабом и невероятно вдохновляет. Именно такие цели задействуют глубинную мотивацию, веру и ощущение смысла. А без этого ни одна стратегия не работает в долгую.
Цель вроде «увеличить выручку на 30%», это тактическая задача. BHAG — это ответ на вопрос «ради чего всё это?»
BHAG меняет не только цифры, но мышление, решения, окружение, стиль жизни предпринимателя. Без большой дерзкой цели стратегия превращается в набор действий без души.
Отличный пример, это Яндекс. Изначально это была просто поисковая система. А сегодня Яндекс является масштабной экосистемой, объединяющей десятки сервисов. Если бы в какой-то момент у команды не возникла дерзкая идея стать экосистемой, мы бы никогда не увидели Яндекс в том виде, в котором знаем его сейчас.
Этот путь и есть реализованная BHAG-стратегия. Именно такие идеи двигают рынок и создают новые реальности.
С чего начать путь к масштабированию?
Если вы чувствуете, что готовы к работе с BHAG-стратегией, начните с честного вопроса себе: какой масштаб я готов допустить для своей жизни и бизнеса?
Для самостоятельного старта можно использовать простой инструмент — колесо баланса. Оцените текущую точку А, определите желаемую точку Б и разложите путь на этапы: год, кварталы, месяцы. Это даст первое понимание вектора движения.
Но если вы всерьёз нацелены на прорыв, работа с профессиональным стратегом ускорит процесс в разы. Эксперт помогает увидеть слепые зоны, калибрует ожидания и экономит годы проб и ошибок.
BHAG — это слишком серьёзная цель, чтобы идти к ней без поддержки и системного подхода.
Фотографии предоставлены автором статьи Натальей Толкачевой
